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L'analisi delle informazioni come fonte di vantaggio competitivo

FORMAT: PDF EPUB MOBI
DATA DI RILASCIO: 01/01/2007
DIMENSIONI PER FILE: 4,67
ISBN: 9788880083399
LINGUAGGIO: italiano
AUTORE: Jeanne G. Harris
PREZZO: GRATIS

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Descrizione:

In un mondo dove le tradizionali basi del vantaggio competitivo sono state largamente studiate, l'impresa ha necessità di strumenti adeguati per mantenere il passo. Occorre infatti essere in grado di fare dettagliate analisi comparative per prendere le decisioni migliori e per sfruttare al massimo i processi di business. Solo grazie ad accurate e sofisticate indagini qualitative e statistiche si può pensare di mantenere la leadership. La globalizzazione ha azzerato o diminuito alcuni tradizionali vantaggi competitivi quali quelli geografici (non è più così conveniente decentrare la produzione nei paesi del Sud del mondo) o le barriere protezionistiche. Ormai solo l'efficacia e l'efficienza nell'esecuzione, la capacità di prendere decisioni velocemente e l'abilità a strappare anche l'ultimo abbattimento di valore nei processi di business, sono gli unici fattori che oggi possono fare la differenza. In questo libro, Thomas H. Davenport e Jeanne G. Harris mostrano - grazie anche a numerosi casi di studio reali, quali quelli di Amazon.com o Red Sox - come gli strumenti di analisi possano creare vantaggi competitivi reali, che fanno la differenza nella competizione quotidiana.

...log Traduzioni in contesto per "fonti di vantaggio competitivo" in italiano-inglese da Reverso Context: Le interazioni di alta qualità che permettono ad un singolo cliente di co-creare esperienze uniche con l'azienda sono la chiave per sbloccare nuove fonti di vantaggio competitivo ... L' analisi delle informazioni come fonte di vantaggio ... ... . Noté 0.0/5: Achetez L'analisi delle informazioni come fonte di vantaggio competitivo de Thomas H. Davenport, Jeanne G. Harris, M. Melotti, N. Pomilio, P. Vitale: ISBN: 9788880083399 sur amazon.fr, des millions de livres livrés chez vous en 1 jour Costruisci il tuo vantaggio competitivo con le 2 strategie base di Porter. Ti dico come costruire le tua catena del valore per aumentare il tuo fatturat ... L' analisi delle informazioni come fonte di vantaggio ... ... . Harris, M. Melotti, N. Pomilio, P. Vitale: ISBN: 9788880083399 sur amazon.fr, des millions de livres livrés chez vous en 1 jour Costruisci il tuo vantaggio competitivo con le 2 strategie base di Porter. Ti dico come costruire le tua catena del valore per aumentare il tuo fatturato. La catena del valore è un analisi utilissima per poter analizzare graficamente le attività di un'azienda e ha come obiettivo ultimo, quello di capire nello specifico come l'azienda crea e mantiene il suo vantaggio competitivo, ovvero il fattore che le permette di sopravvivere sul mercato e nel migliore dei casi, vendere più degli altri.. L'analisi della catena del valore aiuta un ... il vantaggio competitivo si possono quindi distinguere, per l'impresa, cinque approcci strategici differenti: - leadership di costo ... 1 Robert M. Grant, L' analisi strategica per le decisioni aziendali, 2011 2 Valdani, Marketing strategico, 2003. 7 Considerando un'ottica prettamente di piccola/media azienda, le due strategie dalle attenzione che è stata riposta nella risorsa umana come vantaggio competitivo e fonte di creazione di valore in azienda. Le conoscenze, le innovazioni, le sinergie che si sviluppano attraverso le dinamiche organizzative, rappresentano quel valore aggiunto che è difficilmente misurabile ed è definito come un "intangible assest" aziendale. Il valore strategico dell'information technology. L'innovazione dei sistemi informativi come fonte di vantaggio competitivo, Libro di Giulio Maggiore. Sconto 5% e Spedizione gratuita. Acquistalo su libreriauniversitaria.it! Pubblicato da Il Mulino, collana Innovazione, organizzazione, strategie, brossura, marzo 2014, 9788815246424. Secondo il modello del Vantaggio Competitivo di Porter, una strategia competitiva agisce in maniera offensiva o difensiva per creare una posizione difendibile in un determinato settore, per fare fronte con successo alle forze competitive e generare un Return on Investment superiore. Secondo Michael Porter, la base, per avere performance sopra la media in un dato settore, è il vantaggio ... L a priorità di una impresa dovrebbe essere quella di trovare il proprio vantaggio competitivo: quell'insieme di elementi dell'offerta di prodotti e servizi che ti mette nella condizione per cui i clienti comperano da te e non dalla tua concorrenza.. Una definizione di vantaggio competitivo. Un vantaggio competitivo è sostenibile se non può essere copiato, non può essere sostituito ... IL VANTAGGIO COMPETITIVO pag. 8 1.1 Breve descrizione pag. 8 1.2 Fattori critici di successo pag. 8 1.3 Fonti di cambiamento pag. 9 1.4 Vantaggio competitivo: le attività da cui deriva pag. 11 1.5 Difesa del vantaggio competitivo ... L'analisi strategica per le decisioni aziendali , pp. 248-261, ... L'analisi delle informazioni come fonte di vantaggio competitivo by Thomas H. Davenport, 9788880083399, available at Book Depository with free delivery worldwide. Applicare i modelli e gli strumenti per l'analisi delle fonti del vantaggio competitivo di un'impresa L'analisi delle caratteristiche generali del macroambiente, del settore e quelle del sistema di concorrenti sono volte sulla dimensione esterna della strategia. Legare l' analisi della competitività ad una strategia realmente efficace da mettere in atto subito è un'operazione che richiede competenza e un'approfondita conoscenza del mercato e delle dinamiche che lo interessano. La nostra squadra di consulenti aziendali è pronta ad affiancarti nella gestione della tua impresa. Contattaci per saperne di più! L'analisi competitiva. ... Secondo l'analisi di questi 4 fattori si potrà arrivare a definire un vantaggio competitivo quanto più il prodotto è raro e inimitabile. ... si applica solo alle informazioni che raccogliamo attraverso il sito web e non si applica alla nostra raccolta di informazioni da altre fonti....