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Il controllo di gestione

FORMAT: PDF EPUB MOBI
DATA DI RILASCIO: 18/10/2018
DIMENSIONI PER FILE: 10,17
ISBN: 9788821767227
LINGUAGGIO: italiano
AUTORE: Angelo Riccaboni
PREZZO: GRATIS

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Descrizione:

Il volume si rivolge ad imprenditori, operatori aziendali, controller e professionisti che intendono avvicinarsi per la prima volta ai temi del controllo di gestione, oppure anche approfondirne, oltre alla strumentazione tecnico-contabile e ai processi di base, le pratiche innovative e le ultime tendenze offerte dalla letteratura e dalle best practices, anche in riferimento a specifici e differenti contesti aziendali. Il lavoro è diviso concettualmente in quattro parti. La prima parte introduce gli elementi di base dei sistemi di controllo aziendali, spiegandone gli aspetti qualificanti e la valenza operativa, contestualizzando gli strumenti tradizionali ed innovativi alla luce delle nuove esigenze di governance e controllo diffuse nel mondo delle imprese ed evidenziandone le linee guida e le criticità per la corretta definizione e implementazione. La seconda parte illustra, in maniera approfondita e con esempi e riferimenti operativi per ciascuna tematica, le "tradizionali" metodologie e strumentazioni tecniche di supporto al controllo di gestione, sia negli aspetti "dinamici", che "statici". Vengono fornite le linee guida utili per gli operatori interessati a comprendere il funzionamento tecnico ed il ruolo organizzativo assunto dal sistema di reporting nel suo complesso e, in particolare, da strumenti quali il piano industriale ed il business pian, il budget, l'analisi dei costi, l'analisi delle varianze, gli indicatori di bilancio, il rendiconto finanziario sintetico, i sistemi incentivanti. La terza parte ha ad oggetto i cambiamenti in atto negli strumenti e nei processi di controllo, illustrando le caratteristiche e il funzionamento di alcune principali pratiche innovative, di estremo interesse per quegli operatori aziendali e controller che, essendo già familiari con i più tradizionali strumenti, vogliano innovare i propri sistemi di controllo. In tal senso vengono presentate le pratiche di misurazione delle performance in ottica balanced scorecard, business process reengineering, benchmarking, business intelligence, supply chain management, project management, misurazione del capitale intellettuale, lean management, turnaround management, risk management, agile project management, sustainable business model, rendicontazione sociale e reporting integrato. Infine, la quarta e ultima parte riprende e approfondisce, in chiave operativa e in riferimento a differenti contesti aziendali, le tematiche affrontate nelle precedenti sezioni, sia relativamente agli strumenti per così dire tradizionali del controllo di gestione, che agli strumenti e alle metodologie innovative. Attraverso l'analisi di differenti esperienze aziendali, viene illustrato come le diverse dimensioni del controllo di gestione e del reporting aziendale abbiano molteplici implicazioni nei diversi contesti, pubblici e privati, in cui le stesse vengono implementate. Il riferimento a casi concreti e a svariate esperienze operative, che accomuna tutti i capitoli, viene integrato con la letteratura nazionale e internazionale. La nuova edizione presenta una serie di approfondimenti dedicati all'integrazione tra sistemi di controllo e nuove forme di reporting aziendale (integrato e di sostenibilità).

...ll'azienda siano impiegati in modo efficace ed efficiente coerentemente agli obiettivi prestabiliti ... Controllo di gestione: che cos'è e a cosa serve - FareNumeri ... . Controllo di gestione: analizzare per crescere Monitorareal meglio costi e profitti della propria azienda può implicare un'attentaanalisi dell'intero sistema produttivo e commerciale, o di ... La gestione dei rischi ruota attorno a complesse strategie di corporate governance aziendale e ai pericoli che possono derivare da tali decisioni. Il sistema di controllo di gestione interno si concentra invece maggiormente sull'attività effet ... Il controllo di gestione nelle aziende sanitarie ... ... . Il sistema di controllo di gestione interno si concentra invece maggiormente sull'attività effettiva dei dipendenti e dei dirigenti. Controllo di gestione: compiti, requisiti e attività necessarie al supporto e al controllo delle attività gestionali di un'azienda in espansione. Il controllo di gestione offre una serie di strumenti per governare l'impresa in maniera consapevole e razionale, seguendo passo dopo passo e in linea diretta quello che accade. In questo modo, si cerca di ottenere massima efficienza e altrettanta efficacia nelle risorse aziendali, che vengono acquisite e poi impiegate all'interno della strategia e per raggiungere gli obiettivi aziendali. Il controllo di gestione permette di avere sempre sotto controllo le varie attività dell'azienda. Ha al suo interno le funzionalità per verificare, con gli strumenti di contabilità analitica, il raggiungimento dei budget stabiliti (sulle vendite, sugli acquisti, ecc.) e l'eventuale scostamento da essi. controllo di gestione decidere: 9dove si vuole andare (obiettivi) 9con quali mezzi (risorse) 9attraverso quali azioni. pianificazione, programmazione e controllo di gestione accertarsi che 9si stia andando nella direzione corretta 9con un coerente utilizzo di risorse 9mediante le azioni decise. Il sistema di controllo di gestione 3 Capitolo 1 IL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE * Marco Gatti Maria Serena Chiucchi 1.1. Introduzione Nelle realtà aziendali, l'attività di direzione si identifica con un processo circo-lare di pianificazione, programmazione e controllo. È, infatti, attraverso tale pro- La Guida operativa Excel per il controllo di gestione e la finanza aziendale - un vero best-seller giunto ormai alla sua IV edizione - illustra le metodiche utili per l'analisi delle imprese sotto il profilo del controllo di gestione e della finanza aziendale attraverso l'utilizzo del foglio elettronico (Excel). Per capire che cosa sia, è necessario prima chiarire l'utilità del controllo di gestione. Tutte quelle operazioni di analisi delle performance che sono finalizzate a capire il funzionamento dell'azienda per migliorarne l'andamento e prendere decisioni sugli obiettivi futuri rientrano nella definizione di "controllo di gestione". 2.c Il controllo di gestione Ultima fase del processo è quella del controllo di gestione che si pone, allo stesso tempo, come fase di chiusura e di riavvio di un sistema di orientamento della gestione strutturato e, per quanto più possibile, basato su analisi quantitative. Punti di riferimento dell'attività di controllo di cui si tratta ... Il controllo esterno sulla gestione delle amministrazioni statali e degli enti territoriali è svolto dalla Corte dei Conti ai sensi della L. n. 20 del 1994.Il controllo attiene alla verifica della rispondenza delle risultanze dell'attività amministrativa agli obiettivi stabiliti per legge.Il controllo viene espletato attraverso la verifica successiva del bilancio e attraverso l'esame di ... Il controllo di gestione è strettamente connesso con il sistema di pianificazione aziendale, perché è grazie a questo che si può mettere in atto il controllo stesso e capire se gli obiettivi aziendali sono stati raggiunti oppure no. Esiste un organo di staff - in genere al vertice aziendale - che si occupa di organizzare e gestire le operazioni per il controllo direzionale. Controllo di gestione Per controllare costantemente l'andamento di ricavi, costi e marginalità della tua azienda La soluzione di Arca EVOLUTION che permette di verificare il conseguimento degli obiettivi pianificati, evidenziare eventuali scostamenti e orientare le relative decisioni. Il Controller interviene a supporto delle diverse funzioni aziendali, al fine di consentire un reale controllo dell'attività. Si può parlare di Controller commerciale, con compiti specifici nella politica commerciale dell'azienda, e di Controller industriale, che supervisiona i processi produttivi aziendali.. In sintesi, l'addetto al Controllo di Gestione è responsabile di tutte ......